project2003是一款功能強大的管理項目應(yīng)用軟件，這款工具是Microsoft office辦公軟件中重要的一個應(yīng)用，通過這款軟件可以有效幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制，需要的朋友歡迎來綠色資源網(wǎng)免費下載使用。

project2003介紹

Microsoft Project (或 MSP)是一個國際上享有盛譽的通用的項目管理工具軟件，凝集了許多成熟的項目管理現(xiàn)代理論和方法，可以幫助項目管理者實現(xiàn)時間、資源、成本的計劃、控制。

Microsoft Project 不僅可以快速、準確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用，提高經(jīng)濟效益。是專案管理軟件程序由微軟開發(fā)銷售。軟件設(shè)計目的在于協(xié)助專案經(jīng)理發(fā)展計劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進度、管理預(yù)算和分析工作量。第一版微軟Project 為微軟Project for Windows 95，發(fā)布于1995年。其后版本各于1998, 2000, 2003，2006和2012年發(fā)布。本應(yīng)用程序可產(chǎn)生關(guān)鍵路徑日程表——雖然第三方ProChain和Spherical Angle也有提供關(guān)鍵鏈關(guān)聯(lián)軟件。日程表可以以資源標準的，而且關(guān)鍵鏈以甘特圖形象化。另外，Project可以辨認不同類別的用戶。這些不同類的用戶對專案、概觀、和其它資料有不同的訪問級別。自訂物件如行事歷、觀看方式、表格、篩選器和字段在企業(yè)領(lǐng)域分享給所有用戶。

Microsoft Office Project 2003功能特色

任務(wù)路徑

查看任務(wù)的整個“鏈接鏈”比較困難，尤其在任務(wù)的鏈接直接影響該任務(wù)或直接受該任務(wù)的影響時更是如此。Project 2013允許您突出顯示任何任務(wù)的鏈接鏈，即任務(wù)路徑。若要查看任務(wù)路徑，請轉(zhuǎn)到甘特圖。單擊“格式”>“任務(wù)路徑”，然后選擇您要查看的鏈接類型。

擴展日期支持

Project 2013支持的任務(wù)和項目日期可達2149年12月31日。比以前長了整整一個世紀！

Backstage檢查

單擊“文件”即可轉(zhuǎn)到Backstage，它是用于管理Project文件的一站式目的地。我們已針對幾個目標檢查了Backstage：

·使其更易于查找所需內(nèi)容。

·使Project與您已熟悉的其他Office程序一致。

·為打開文件以及將文件保存到您的計算機、Web、Project Server或者與SharePoint網(wǎng)站保持同步提供統(tǒng)一位置。

更新的視覺效果

Project 2013的外觀有了改善，像MicrosoftOffice套件的其他程序一樣。它具有新穎的外觀，但不會妨礙您的工作簡潔而時尚。我們更關(guān)注如何幫助您完成工作，不想讓界面變得過于花哨。

用于Project報表的藝術(shù)字

Project 2013在報表中支持藝術(shù)字。您可以在Project報表中包含圖片、表格、圖表、形狀和文本框。使用藝術(shù)字，您可以創(chuàng)建數(shù)據(jù)的動態(tài)視覺效果，甚至可以在動畫和超鏈接中包含這樣的效果。此功能幫助您創(chuàng)建專業(yè)報表，而無需Project數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。Project中的藝術(shù)字的工作方式與它在Microsoft Word、excel、powerpoint和outlook中的工作方式相同。您甚至可以在這些程序之間共享藝術(shù)字內(nèi)容。

更好的即用型報表

至于報表，我們已使用OfficeArt基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)創(chuàng)建全新的一組預(yù)安裝可視報表模板。這些報表模板替換之前Project版本中的預(yù)安裝報表。使用這些新模板，您可以創(chuàng)建鮮艷的動態(tài)報表，無需數(shù)據(jù)導(dǎo)出到其他程序。

豐富的項目報表（燃盡報表）

Project用戶早已能夠通過將Project數(shù)據(jù)導(dǎo)出Excel數(shù)據(jù)透視表創(chuàng)建燃盡報表。您可以在Project中快速創(chuàng)建亮麗的燃盡報表。燃盡報表將計劃工時、完成工時和剩余工時顯示為圖表上的線，使項目經(jīng)理可以一眼看出項目是否能準時完成。燃盡報表是靈活項目管理方法的關(guān)鍵要求。（敏捷項目管理:一種項目管理方法，該方法的迭代時間較短（最長四個星期），采用自適應(yīng)策略及團隊成員協(xié)同工作方式。敏捷項目管理的類型包括齊心協(xié)力、關(guān)鍵鏈和極限編程。）