高效人士的七個(gè)習(xí)慣pdf是史蒂芬·柯維作品中所最著名的一部，也是受到普京所大力推薦的一本書，在全球70個(gè)國(guó)家，以28種語(yǔ)言發(fā)行，總銷量超過(guò)了l億冊(cè)，許多朋友都在尋找此書的PDF文件，綠色資源網(wǎng)將此進(jìn)行整理，為您免費(fèi)的提供此著作的下載資源。

高效能人士的七種習(xí)慣介紹

高效能人士的七種習(xí)慣自1989年問(wèn)世至今，曾高居美國(guó)暢銷書排行榜長(zhǎng)達(dá)7年之久，在美國(guó)成年人中極具影響力，號(hào)稱是美國(guó)公司員工人手一冊(cè)的書，美國(guó)政府機(jī)關(guān)公務(wù)員人手一冊(cè)的書，美國(guó)官兵人手一冊(cè)的書，甚至當(dāng)俄文版《高效能人士的七種習(xí)慣》在莫斯科上市時(shí)，連總統(tǒng)普京也向俄羅斯公民大力推薦閱讀這本書，他對(duì)媒體不無(wú)感慨地說(shuō)，俄羅斯應(yīng)該出現(xiàn)這樣偉大的思想家。

什么是“七種習(xí)慣”

當(dāng)我們環(huán)顧四周、審視內(nèi)心，發(fā)現(xiàn)因追求速成特效反而制造了許多問(wèn)題之后，才會(huì)深深地了解到，有些根本問(wèn)題不能以膚淺的方式解決。因此，我們需要一種新的更 深入的思想標(biāo)準(zhǔn)，也就是一套正確的行為準(zhǔn)繩。這就是柯維所說(shuō)的“高效能人士的七種習(xí)慣”。它強(qiáng)調(diào)以原則為中心，以品德為基礎(chǔ)，進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效 能的“由內(nèi)而外”的修煉。

習(xí)慣一：積極主動(dòng)

積極主動(dòng)即采取主動(dòng)，為自己過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的行為負(fù)責(zé)，并依據(jù)原則和價(jià)值觀，而不是根據(jù)情緒和外在環(huán)境來(lái)下決定。主動(dòng)積極的人是變革的催生劑，他們放棄 被動(dòng)的受害者的角色，不自卑，不怨懟，發(fā)揚(yáng)人類四項(xiàng)獨(dú)特的稟賦：自知、良知、想像力和自主意志，積極主動(dòng)，以由內(nèi)而外的方式來(lái)創(chuàng)造改變。

習(xí)慣二：雙贏思維

雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是爭(zhēng)取更豐盛的機(jī)會(huì)、財(cái)富及資源，而不是你死我活的敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。雙贏既非損人利己(贏輸)，亦非損 己利人(輸贏)。工作伙伴或家庭成員則更要從互賴式的角度來(lái)思考問(wèn)題(‘我們’而非‘我’)。雙贏思維鼓勵(lì)我們解決問(wèn)題的同時(shí)，還要求協(xié)助對(duì)方找到互惠的 解決方法，是一種資訊、力量、認(rèn)可及報(bào)酬的分享。

習(xí)慣三：知彼知己

當(dāng)我們舍棄焦躁心，改以同情心去聆聽別人，便能開啟真正的溝通，增進(jìn)彼此的了解。對(duì)方獲得了解后，會(huì)覺得受到尊重和認(rèn)可，進(jìn)而卸下心防，坦誠(chéng)面對(duì)，雙方相互的了解也就更加順暢自然。彼此需要仁慈心；知己需要勇氣，能平衡，則可大幅提升溝通的效率。

習(xí)慣四：統(tǒng)合綜效

統(tǒng)合綜效談的是創(chuàng)造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是采取遠(yuǎn)勝過(guò)個(gè)人之見的第三種方案。這是互相尊重的成果--不但是彼此理解，甚至 是稱許、欣賞對(duì)方解決問(wèn)題及掌握機(jī)會(huì)的智慧。個(gè)人的力量是團(tuán)隊(duì)和家庭統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)，能使整體獲得1+1>2的成效。實(shí)踐統(tǒng)合綜效的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì) 會(huì)揚(yáng)棄敵對(duì)的態(tài)度(1+1=1/2)，不以妥協(xié)為目標(biāo)(1+1=1或1/2)，也不僅止于合作(1+1=2)，追求的是創(chuàng)造式的合作(1+1=3或更 多)。

習(xí)慣五：不斷更新

不斷更新談的是，如何在四個(gè)生活面向(生理、社會(huì)、情感、心智及心靈)中，不斷更新自己，這個(gè)習(xí)慣提升了其他六個(gè)習(xí)慣的實(shí)施效率。對(duì)個(gè)人及組織而言，不斷地更新及不斷地改善，使之不致呈現(xiàn)老化及疲態(tài)，并邁向新的成長(zhǎng)路徑。

習(xí)慣六：以終為始

所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng)造，先是在腦海里醞釀，其次才是實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造。個(gè)人、家庭、團(tuán)隊(duì)和組織在做任何計(jì)劃時(shí)，均先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來(lái)，全心專注 于自己最重視的原則、價(jià)值觀、關(guān)系及目標(biāo)之上。領(lǐng)導(dǎo)工作的核心就是在共有的使命、愿景和價(jià)值觀的基礎(chǔ)之上，創(chuàng)造出一種文化。

習(xí)慣七：要事第一

要事即實(shí)質(zhì)的創(chuàng)造，是夢(mèng)想(你的目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀及要事處理順序)的組織和時(shí)間。次要的事不必?cái)[在第一，要事也不能放在第二。無(wú)論迫切性如何，個(gè)人及組織均針對(duì)要事而 來(lái)，重點(diǎn)是，把要事放在第一順位。

圖書目錄一覽

前言 如何善用本書

第一部分 重新探索自我

第一章 由內(nèi)而外全面造就自己

第二章 七個(gè)習(xí)慣——概論

第二部分 個(gè)人的成功：從依賴到獨(dú)立

第三章 習(xí)慣一：積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則

第四章 習(xí)慣二：以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則

第五章 習(xí)慣三：要事第一——自我管理的原則

第三部分 公眾的成功：從獨(dú)立到互賴

第六章 你不是一座孤島

第七章 習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則

第八章 習(xí)慣五：知彼解己——將心比心交流的原則

第九章 習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則

第四部分 全面觀照生命

第十章 習(xí)慣七：不斷更新——平衡的自我更新的原則

第十一章 再次由內(nèi)而外造就自己

附錄

一、你是哪種類型的人——生活重心面面觀

二、第四代時(shí)間管理——高效能人士的一天