創(chuàng)新者的窘境pdf是一本非常優(yōu)秀的商業(yè)書(shū)刊，本譽(yù)為20世紀(jì)最有影響的20本商業(yè)書(shū)籍之一，小編這里提供創(chuàng)新者的窘境pdf電子版下載，下載后大家可以在電腦上隨時(shí)閱讀，趕緊收藏吧。

創(chuàng)新者的窘境目錄

《創(chuàng)新者的困境》分成兩大部分，其中第一部分包括第一章～第四章；第二部分包括第五章～第九章；最后，是總結(jié)部分即第十章。

引言

第一部分 大公司為什么會(huì)倒閉

第一章 大公司怎樣會(huì)倒閉

第二章 價(jià)值體系和創(chuàng)新的推動(dòng)力

第三章 機(jī)械挖掘機(jī)工業(yè)中的突破性技術(shù)變化

第四章 上升了的東西不能下降

第二部分 管理突破性技術(shù)的變化

第五章 按用戶需要開(kāi)發(fā)突破性技術(shù)

第六章 使公司規(guī)模與市場(chǎng)規(guī)模相匹配

第七章 發(fā)現(xiàn)新的和剛開(kāi)始出現(xiàn)的市場(chǎng)

第八章 產(chǎn)品所提供的性能、市場(chǎng)需要和產(chǎn)品的生命周期

第九章 管理突破性技術(shù)的變化：實(shí)例研究

第十章 創(chuàng)新者的窘境：總結(jié)

內(nèi)容介紹

在第一部分中，作者運(yùn)用大量的典型材料構(gòu)建起一個(gè)“失敗分析框架”，在此基礎(chǔ)之上，深入分析了為什么了不起的經(jīng)理人員所做出的可靠決策，卻有可能導(dǎo)致企業(yè) 衰落。這幾章中所描繪的圖景，真實(shí)地反映了一個(gè)創(chuàng)新者的兩難困境：管理層所做出的合乎邏輯的和強(qiáng)有力的決策，對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要的，然而也正是這些決 策可能會(huì)成為他們失去領(lǐng)先地位的原因。

第二部分，包括第五章～第十章，試圖解決這一難題。基于對(duì)新技術(shù)導(dǎo)致成功企業(yè)衰落的原因和條件的理解，本書(shū)提出了解決這一難題的管理方案——公司主管人員如何同時(shí)做好兩件事情：

一方面是要保證企業(yè)近期內(nèi)的健康運(yùn)行；另一方面，還要?jiǎng)訂T足夠多的資源，關(guān)注那些最終可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路的突破性的技術(shù)進(jìn)展。

本書(shū)講述的是在面對(duì)某些類型的市場(chǎng)和技術(shù)變化時(shí)，公司無(wú)法保持其在各自行業(yè)中領(lǐng)先地位的原因。這里所講的并不是任何一般的公司，而是那些以精于管理著稱的公司。它們是大多數(shù)經(jīng)理們羨慕并盡力效仿的公司，是以很強(qiáng)的創(chuàng)新和執(zhí)行能力聞名的公司。這些公司無(wú)法回避困境，但也可能走出困境。

在這本書(shū)中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車(chē)技術(shù)、英特爾公司8088芯片和水力開(kāi)鑿機(jī)的共同之處。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的前景。這個(gè)兩難境地的核心是，一個(gè)成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)。

作者指出就算經(jīng)營(yíng)最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。